三天两夜，复盘差距、锚定目标、输出战略地图
金秋十月，使命催征。2026年10月10日—12日，汇博集团2027年度战略研讨会在热烈而务实的氛围中召开。本次研讨会以 “在低谷处扎根，在风雨中前行” 为主题，集团董事长、执行总经理、各业务线负责人、职能部门代表及核心骨干齐聚一堂，用三天两夜的时间，完成了一场从复盘到破局、从共识到行动的深度战略共创。
以复盘启新程，以清醒迎挑战
会议伊始，全体参会人员共同观看《9月1日战略启动会视频》，回顾战略启动以来的思考与行动。随后，执行总经理Jessie作26年复盘与差距分析，带领大家直面问题、寻找优化方向。
李创总作“抛开伪装看实质，全力以赴破困局”的发言，为整场研讨会定下务实、清醒、奋进的基调。
张洁总就会议流程及规则进行分享，明确研讨规则与输出要求，确保三天议程高效有序推进。
产品线复盘：用数据说话，向战略发问
10月10日上午，疤痕、感控产品线负责人朱园园率先进行26年度数据分享及27年战略汇报，六小组围绕汇报内容展开讨论。
下午，王天增带来“AI在工作场景的使用”分享，为公司提效打开新思路。随后，伤口产品线高亚晴、特医营养线马世珂、压力产品线张许、睡眠产品线张方、肛肠产品线李锐乾依次登台，用数据复盘26年，用战略展望27年。
每场汇报后，六个小组即时讨论、碰撞观点。现场既有冷静的数据剖析，也有热烈的策略交锋。休息间隙，《不放弃》等视频穿插播放，为高强度研讨注入精神力量。
当晚，张洁总进行各产品线输出资料要求及研讨引导问题培训，各组分开讨论27年重点举措，并输出战略地图。从产品线到小组，从问题到举措，战略逐渐从纸面走向共识。
业务线领目标：目标已定，路径更明
10月11日，研讨进入业务线环节。清晨，励志视频《当幸福来敲门》点燃全场。
运营中心赵兴山、电商业务线赵赛赛、外贸业务线张葱、康养业务线刘尧、赛福特业务线闫继华、先防直属业务线倪兵、健康服务业务线张磊、北京汇元业务线马世珂分别围绕27年目标领取及执行策略展开分享。
各业务线既讲目标，也讲路径；既讲挑战，也讲打法。休息期间，《我相信》《你的答案》等视频穿插播放，呼应着汇博人面对风雨、坚定前行的状态。
当晚，全体参会人员共同观看电影《长津湖》。在震撼与感动中，大家进一步理解了信念、执行与团队的意义。
战略输出：从共识到行动，从地图到落地
10月12日上午，参会人员参观公司综合展厅、压力纺织工作室，在实地走访中感受公司发展脉络与产业根基。随后，张洁总主导战略地图输出、战略事项分配，推动研讨成果转化为可执行、可追踪的战略动作。
接着，董事长作会议总结，对本次研讨会的组织与成果给予充分肯定。他指出，三天两夜，大家从数据出发、从问题切入，既看到了差距，也找到了方向，明确了路径。2026年复盘不是为了追究过去，而是为了看清未来。当前外部环境依然复杂，行业竞争持续加剧，但越是艰难处，越是修心时。
说到这里，董事长向大家宣布了一个振奋人心的好消息：汇元特医再获特医食品注册批件——萃析平特殊医学用途电解质配方食品成功获批，这是我们的第三款特医食品！这一成果，是特医团队长期坚守、专业深耕的结果，也是集团在特医食品赛道上持续突破、厚积薄发的有力见证。它再次证明：在低谷处扎根，终会迎来向上生长的力量。
汇博要走的路，需要扎根、需要韧性、需要团队并肩。2027年，我们要做到件件有着落、事事有回音。只要同心同向、脚踏实地，就一定能在风雨中走出一条属于自己的路。
董事长发言结束后，全体参会人员起立，奏唱中华人民共和国国歌。庄严的国歌声中，汇博人回望初心、坚定信念，进一步凝聚起“在低谷处扎根，在风雨中前行”的奋进力量。国歌结束后，全体参会人员合影留念，定格这一凝聚共识、整装待发的时刻。
最后，整体会议结束。
三天两夜，汇博人准备好了
三天两夜，议程紧凑、内容扎实。六大小组、组长与记录员协同作战，线上线下同频参与；产品线汇报、业务线目标领取、AI应用分享、战略地图输出环环相扣。会议还设置了小组互动排名与纪念品，让研讨更有温度与动力。
这不仅是一场战略研讨会，更是一次统一思想、凝聚共识、锤炼团队的集体行动。
“在低谷处扎根，在风雨中前行。”
低谷，是向下扎根的最好时机；风雨，是向上生长的必经之路。2027年的战鼓已经擂响，汇博集团将以此次战略研讨会为起点，把复盘变成行动，把目标变成结果，把共识变成战斗力。
向下扎根，向上生长；风雨同路，共赴山海。
2027，汇博人，准备好了！
